干了这碗鸡汤-迎娶白富美,走上人生巅峰,创业者们,来,干了这碗鸡汤!

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一 : 迎娶白富美,走上人生巅峰,创业者们,来,干了这碗鸡汤!

  摘要:现在的创业公司,普遍依靠着「无知的点石成金术」,以及「对痛苦的健忘症」运营和维系着。而事实上,大多数创业公司最终都会死掉。

  

 

  “我们公司一切都很好;我们马上就要推出一个新的功能啦,就差了雇一个程序员去实现了;你们的工资很快就会发下来,还会涨一涨呢…”创业公司的创始人们往往擅长煲出一锅锅的鸡汤,好让团队成员跟着他们一往无前,继续做「走上人生巅峰」的美梦。不过,在下面的这篇文章中,作者Danny Crichton手握锋利的剑,试图把这些虚妄的创业泡沫一个个戳破。

  创业公司一边大把大把地烧钱,一边又没有敲定投资机构的投资。随着时间一点点流逝,它就只能等死了。在危机出现几周之后,日子开始按天算,创始人的压力指数每天都会冲向一个新的峰值。 因为他必须不断向其他人推销自己的公司,不仅是向投资人和用户,还得向自己的员工或者潜在员工推销。

  创始人和创业公司从来都别无选择。“流水不错,资金在持续增长”,这往往只是一个假象,仅仅因为大家都不了解公司财政的真实状况。这也就是创始人必须要说的谎话:我们公司一切都很好;我们马上就要推出一个新的功能啦,就差了雇一个程序员去实现了;你们的工资很快就会发下来,还会涨一涨,虽然新一轮融资还没影儿呢。

  没办法,说谎简直就是创始人的日常工作之一,因为谎言是让公司正常运行的必需品。没人喜欢说谎,所以大家都会不自觉地用一些修辞,让说谎显得更有理有据,比如“赶紧的,不然来不及了”、“任何事情你自己没去试过就别当真!”

  其实说谎有一个委婉的说法——“信息控制”。创业公司要想成功,信息控制就是创始人的必备技能,不过这也不能说明创始人就是坏人。

  但是,时代变了,大家对初创公司那点小九九都越来越门清了。人们知道该问创业公司什么问题,也不怕知道答案,甚至要刨根问题去寻找那个答案。这意味着,一些创业神话可能要被戳破了。关于信息,我们需要一个全新的透明渠道。但我们也得明白,创业公司从来都与风险共存,而我们也必须接受那些不得不到来的谎言。

  看不见的泡沫

  现在的创业公司,普遍依靠着「无知的点石成金术」,以及「对痛苦的健忘症」运营和维系着。而事实上,大多数创业公司最终都会死掉。绝大多数的创业公司员工们根本就没有机会兑现他们的期权,更不用说套现成为百万富豪了。从概率上讲,一个有才华的人想有更多钱的话,去一家大公司比去创业靠谱多了。

  不过,这事还是挺好玩的。硅谷作为一个全世界「超理性人口」最密集的地方,遍地都是「屌丝逆袭,征服世界」的创业传奇。对,是真的有逆袭成功的,但是放眼望去,你创办的公司极有可能一不小心就挂在了一个踌躇满志的决策上。不幸的是,失败的人都被媒体和公众集体选择性忽略了,全民瞩目的只有成功者——谁叫大家也都想这么风光一把呢。

  所以说呢,硅谷就是一个巨大的谎言。

  在我们这个行业里,骗人在所难免。你看,几个创始人从那么几颗用户发展到了千万规模的用户——无中生有,谁信呢,但是还真的有人做成过。没有那么一些些的盲目自信或者打鸡血,我们今天说不定还在用着n年前的小灵通呢。不得不承认,打鸡血确实是把一家创业公司带上正轨的必备良药。

  但是吧,现在骗人没有以前那么好骗了。那种客户和员工都对创业公司的基金、地位一头雾水,任你随便喊价的好日子再也木有了。如今的销售满嘴都是关于公司融资轮次、公司稳定性和未来收益的刁钻问题,这就导致了创业者拼命想要通过快速和高额融资获得背书和认可。

  就像我的小伙伴Connie Loizos报道的那样,现在的员工加入一家公司之前都会先问一些关于「清算优先权」和「参与优先股」这类的问题,这就逼着创业者面对残酷而冰冷的现实:打鸡血已经撑不起一家公司了,没有钱,那个先有鸡还是先有蛋的问题永远都是死循环。现在的人,都他妈等着看投资协议呢!!

  我们已经进入了这个被忽略的巨大泡沫之中,这会把我们带进一大坨新麻烦和新挑战里。现在人们对一种事物越了解,就约挑剔,越苛求。但是,了解清算优先权的想法可能与「创业」这件事情本身就是相背的:创业这件事情,本来不应该是一种对两个人、一台笔记本就能改变世界的信仰吗?

  成为创业公司的一员?

  人们在某种程度上变得越来越聪明,因为他们不得不这样做。如果你在早年加入了一个初创公司,最后它在北湾卖了十亿美元。这笔钱可能不够你买一个岛来过退休生活,不过至少你可以放心地在南湾安一个美丽的家,剩下的钱如果够多的话也可以开始自己的事业。

  如今,这个创业退休后的美梦已经受到了严重威胁。这些年,创业公司的估值早早飙升,这意味着员工得到他们的股票估值要远高于过去。当一个公司在早期就已经是一个独角兽时,它已经没有太多的额外增长空间来打造像谷歌和Facebook早期员工那样的百万富翁了。

  但是,情况远不止此,它正变得更糟。正如上周末,艾琳李在她更新的独角兽名单中指出的那样,初创公司的平均资本的效益在过去一年明显减少。这点对员工而言,并不是一个好兆头。

  公司正通过不断提高工资水平的方式来避免直接对接公开市场,以此稀释员工股权。此外,清算优先权真的是个不小的障碍,它以一种体面但不公开的方式限制了员工的升迁。

  最后,即使员工拿到了公司的期权以及上涨的公司估值,他们常常会用一个“浮士德式”的交易,要求他们为期权那部分收入纳税,哪怕员工们可能无法拿到那部分现金。不少公司以硬性规定的方式向员工兜售期权,Uber只是其中之一。

  现在创业公司的创始人们正在全力在市场上兜售这些东西。他们的一些朋友已经被初创公司搞垮,密集的专业网络使得“肮脏”的资金快速地在财务系统中流动。创业公司的财务状况被普遍忽略,但我们已经在努力改变这种状况了。我们正在尝试用冷静的、有逻辑的理性思维方式而不是愤世嫉俗的方式来解决这些问题。

  以透明重建信心

  我们不再生活在那个缺乏基本词汇去理解初创公司发展的世界。现在有太多的委员会、研讨会、活动以及会议,让大家看清创业公司是如何运转的。每一个创始人和投资人现在都要面对更加见多识广的人群,如果不是他们想要的他们更愿意打断谈判。

  提高透明度是唯一的出路。创始人不能指望瞒着那些询问投资条款清单以及清算优先权的员工。最好的初创公司不会担心将这些告知潜在的雇员,并且这些问题的答案将是公司业务健康的写照。精明的员工也有权去了解这些——这是他们应得的权利。

  然而,打鸡血依然不可或缺。我们仍然需要通过「造梦」,然后实现梦想。每一个初创公司系统内的人员职责高度透明,才能让成员理解创始人在创业初期的困境。

  在初期,创业这种事本来就是一个「鸡与蛋」的问题。招聘一个工程师的举动可能只是为了得到下一轮融资或者确保初创公司接下来几个月的运营。我们可以理顺所有我们想要的初创公司,并且阅读市值表、参数及运营退出方案。但在一天结束时,我们都不得不坚信公司业务成功会成为现实。成功是建立的,不是模仿的。

  我们过去的失误常出于无知,但如今我们需要借助信仰自觉地去承担义务。这就意味着我们需要接受创始人的鸡血,即使数据还没有完全建立。如今我们可以比以往更好地察觉到谎言,但现在如果我们需要成功,可能还不得不干了这碗鸡汤。

  编译/B12团队

  来源:TechCrunch

二 : 哺乳妈妈面色红润精气足,原来是喝了这碗汤

“靓汤姐姐”推荐:

气血双补汤

主要功效:益气补血。[www.2014wbsc.com)

推荐人群:产后体质虚弱、气血亏虚的乳母。

材料:党参20克,北芪20克,当归10克,大枣8粒,龙眼肉5克,鸡半只,生姜适量(1人量)。

制作方法:

将鸡劏洗干净,切成块状,汆水去掉血污;将上述药材清洗干净,在炖盅中倒入1.5升清水,然后把全部药食材一同放入炖盅同炖两个小时,最后调味食用。

汤品点评:

女性在分娩的过程中需要消耗非常大的体力,产程伴有失血,而产后还要哺乳(乳汁由气血生化而来),诸多因素导致产妇很容易出现气血不足的情况。如果产前就是体质虚弱的人,产后气血亏虚则表现得更明显,比如感到疲倦乏力、心悸气短、头晕眼花、怕冷,以及面色、口唇、指甲等苍白无光泽。若乳母出现以上症状,家人可以炖这款滋补气血的汤水给她补补。此汤利用党参、北芪补气,当归、大枣、龙眼肉补血,加上营养丰富的鸡肉,气血生化充足,乳母气色自然有所改善,乳汁分泌自然充裕。

至于鸡的选择,大家可能会比较困惑,究竟是老母鸡好,还是大公鸡好呢?其实有人做过相关的实验,发现吃公鸡的乳母乳汁分泌相对较多,因为公鸡体内雄激素较高,可促进妈妈脑垂体对催乳素的分泌,进而增加乳汁的分泌。所以在煲这款汤时,建议大家选用大公鸡。

小贴士:

其实这个汤并非只限于乳母,平素气血不足的人也可以饮用。不过毕竟猪手滋腻、脂肪多,喝汤前宜先去除浮油,以免影响消化,而且高脂血症、肥胖者宜少喝。

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三 : 我成落汤鸡了

XX年04月05日 星期四

近日来,大雨一直笼罩着整个嵊州市,”压得嵊州市人民一直喘不过气”因此,我也是受害群众之一,真想盼来一个晴朗的日子啊!
  终于皇天不负有心人,晴朗的日子终于到来了,第二天早晨,我刚起来,拉开窗帘,哇,好明媚的天气啊,我小小的心充满了欢笑。
  我洗完脸,刷完牙,吃过早饭,便上学去了,刚走到门口,雨伞带了没,我想了想,妈,今天这么明媚的日子难道会下雨?太可笑了,可妈妈连声反驳,气象预报说了,今天下午大雨。如果我不听妈妈的话,她肯定会对我纠缠不清,于是我便想了一条妙计,对妈妈实施骗计,就说:“带了带了”。
  终于摆脱了妈妈的“魔爪”,上学路上,明媚的阳光似乎增添了我不少乐趣,走起路来是那么有节奏,小鸟从我眼前飞过,叽叽地叫着,好像和我招呼,就这样,美好的上午和我招呼离别了,生计勃勃的下午又向我招手示展。
  可是事实并不想我所料的那样,伴随着铃声奏起,放学了,我离开教室,来到走廊,我大吃一惊,狂风暴雨正侵袭着大地,这下可惨了,早知道听妈妈的话把雨伞带来了,现在也不至于这担心了。
  多么希望雨能渐止,让我能平安地回到旧案,可那已经是白日梦了,我只好不管三七二十一,背着书包拼命地往家冲,大雨向我侵袭着,我的头发湿润了,衣服湿透了,回到家,对着镜子看,我成了一只落汤鸡。

四 : 优秀产品运营应具备的态度与习惯(干了这碗鸡汤)

  【文章摘要】根据我这些年的观察,优秀的产品运营人员每天都会给自己写一份日报,并且当天会review一下昨天的工作,这并非是公司的硬性要求,而是一种优秀的习惯。

  

 

  一个产品运营能取得什么样的成绩,往往由他的态度、习惯、机遇、出身、选择等多方面因素决定。而机遇与选择充满了不确定性,出身我们也无法改变,唯一能做的就是端正自己的态度,并将良好的工作习惯持之以恒,尽最大努力推动产品的发展。今天就和大家聊聊,在工作之中有哪些好的习惯与态度,可以帮助我们高效的完成工作。

  一.习惯篇

  1.日报

  根据我这些年的观察,优秀的产品运营人员每天都会给自己写一份日报,并且当天会review一下昨天的工作,这并非是公司的硬性要求,而是一种优秀的习惯。很多管理比较好的团队也都有这个工作习惯,早上起来大家先开个短会,20分钟内介绍下自己昨天的工作情况,今天的工作计划。

  而有一些地方管理比较松散,靠自我驱动,这个时候就更需要我们有一份给自己的的日报,来提升自己的工作效率。但往往在这种环境下大部分人可能没有很好的主观能动性,最后过着得过且过的日子,周鸿祎曾经说过:你在一个大公司混10年,混公司100多万,这对于公司来说根本不叫钱,但10年时间对于你个人来说往往决定了你最后人生的高度。

  有很多团队是以周报为单位,进行工作计划于总结的,这比较适用于工作积极性比较强的团队,以周为单位太容易让人“浑水摸鱼”了,不方便监督与管理。

  2.不停的学习

  很多时候运营工作做不好,不知道如何做,是因为你掌握的东西太少了,对产品与用户没有深度了解的情况下,制定的运营策略都是瞎扯淡,对行业没有深度了解的情况,制定的运营策略都很肤浅。无论是任何产品的运营工作,你都应该不断地去深入学习。这就好比一个人要参考高考,他在课堂上不做题,回家不看书,如果这样还能考出好成绩,他的运气一定是极佳的,可这世界上大多数人并没有这样的运气,所以你只有学习这一条路,那么对应到运营工作上,我们要学习什么?一个运营人员应该了解的基本情况有:

  你的用户具有什么特征,给用户画像,并不断优化。

  关注竞品,学习竞品优秀的活动/运营策略/产品功能等。

  关注行业上下游的产品,如何与他们进行深度合作。

  很多时候活动没思路,那是因为你不懂自己的用户。很多时候合作没思路,那是因为你不懂自己的产品。很多时候运营工作做的不好,那是因为你不关注竞品,有比较才有优劣。很多时候产品推不出去,那是因为你不了解行业上下游,不知道如何与其他产品合作谋取双赢。

  你之所以什么都做不了,是因为你什么都不知道。对行业的深度学习,是成为优秀运营的基础。

  3.数据分析

  我推荐所有准备长期从事运营工作的人,都自己运营一个网站/微信公众号,如果有条件的,可以运营一款自己的App,如果懒得折腾,也可以开一个自己的运营博客,找个博客网站注册下即可,如果连博客都懒的开,那只能呵呵了。

  运营自己的产品和给别人打工,你的心态是完全不同的。当你开始运营自己产品的时候,你会养成一种每天看数据的习惯,因为你内心会期待自己工作之后的结果,今天到知乎推广了,第二天一定想到公众号后台看看粉丝涨了多少,思考下一次如何做的更好。

  即使你不愿意天天看公司产品的数据,这也不要紧,因为长期看自己产品的数据并分析,会给你培养一种能力,当你需要做数据分析的时候,这种能力可以帮你出结果,这就够了。

  4.倾听用户的反馈

  很多时候我给一些运营人员面试,告诉他们要处理少量的用户反馈工作,这不是他们工作的重点,但必须得做,这时他们往往都对此不屑一顾。觉得这就是客服,做这个没前途。在我看来,一个运营人员如果不看反馈,还能做好什么?适当的拿出每天的时间处理好一些用户反馈,可以带来极大的价值。比如:

  了解产品的问题所在,推动产品改进,总结反馈数据指导产品优化,这是一个产品运营的基本工作,大多数情况下如果希望产品好,不要指望别人,自己拿着用户反馈的数据推动,这才有据可依。

  在确认产品问题的过程中熟悉产品,你会成为最熟悉它的人。如果你都不熟悉自己的产品,怎么把它推荐给用户与客户?

  在反馈中挖掘核心用户,将能提供有价值反馈的用户“聚合运营”。他们可以成为你活动的保底,新功能上线的测试人员,在社交媒体帮你宣传推广。

  5.工作总结

  很多人可能都会说了,工作总结我每周都写,这有什么可说的?在我这几年的工作之中,我曾仔细观察过这个问题,大部分人由于公司硬性要求,每周会写一份总结,但这就像学生时代语文老师要求每周写一篇随笔一样,很多人都是糊弄,把自己一周所做的事情罗列一遍。这样的总结是远远不够的,这种不带思考的总结没也什么意思,糊弄公司还凑合。

  一份合格的工作总结应该包括:

  详细的工作内容:完成了什么事情。

  相关的数据呈现:取得了什么成绩。

  数据背后的分析:做的好坏,为什么。

  取得经验与教训:以后再做要怎么做。

  工作总结更应该是给自己工作的梳理,而不是说应付公司交给的任务,提交公司的可以不用这么详细,但至少我们自己应该给自己一份总结,很多运营人员都是多任务并行,如果仅仅是思考了下,而不用文字记录下来,相信过不了多久就忘记过了,我们可以写自己的博客,或者放在自己的“笔记”之中,给今后一份参考。

  二.态度篇

  1.自信心

  做好运营工作的第一前提是有足够的自信,如果你自己都觉得我没经验,估计做不好,在没有人打败你的时候,自己就先打败了自己。那运营工作就真的做不好了。

  同时,运营工作是很容易背黑锅的岗位,产品设计个屎一样的功能可能会让你去推,最后用户不买单,团队小伙伴觉得你能力有问题,做不好运营。在这个时候就更需要我们有足够的自信了,不要因为别人片面的看法影响自己的心态,不要过于在意外界的评价,只要你有实力,别人总会知道的。

  2.空杯心态

  与自信心对应的是空杯心态,一只盛满水的杯子是没有办法让它再盛下其他东西的,不论新东西有多好,只有空杯子才具备接受新事物的条件。每个人都有自己的优点和弱点,我们需要不断的吸纳新思想,新事物,通过不断学习来扬长避短,完美自己,更主要的是在学习的进程中摆正自己的心态。

  我在工作中见到过一些产品运营人员,特别固执,无论其他人怎么说都觉得自己是这对的,不愿意听取别人的建议,纵观这些人日常工作之中的表现,一般做的都比较差。

  3.主动的态度

  如果一个产品想成长好,就必须有人主动对这个产品负责,而且这个人必须是执行者。自下而上的推动,往往会有一个令人满意的结果, 而自上而下的推动,更多的是一种任务。举个例子,之前笔者曾在一家国有企业做网站编辑,公司对各个频道的访问量增长有一定要求,给每个人制定KPI,这个时候各种想办法刷流量啊等手段层出不穷。这是因为底下的执行人员并不希望这事做好,觉得和个人没什么关系。如果这件事情是自下而上的推动,则完全不一样。

  4.积极的心态

  积极的心态就是我们在处置事情、对待问题时,从正面进手开展开来。很多时候公司领导资源不给力,团队小伙伴不给力,你觉得这个产品没前途,不值得好好做,就凑合这样吧!殊不知很多时候产品有没有前途不是你个人能左右的,重要的是你自己在这个产品之中起到了什么作用,做了哪些事情,取得了哪些成绩。其他人的工作做不好,不是你自己工作做不好的理由,任何一个团队都会有它的问题,这是不可避免的。

五 : 神奇百货之死年轻的创业者请干了这碗砒霜

文/蓝鲸TMT

日前,号称最懂95后的神奇百货跌落神坛,大爆炸公司如鸟兽散,那个昔日被媒体追捧的18岁少女CEO,更身陷挪用公款逃税漏税丑闻。在让人唏嘘不已的同时,更引起了各界关注,曾经的创业偶像,如今成了活生生的反面教材。

98 年出生的王凯歆,16 岁辍学创业,成立神奇百货,做 95 后垂直电商,2016 年年初后参加BTV的创业真人秀《我是独角兽》,当场被5个资本大佬争相投资,拿到1500 万A轮投资。

她身上有媒体和风投想要的所有标签,辍学,女性,创业,95后。传说中的霸道总裁不仅年方18,还是个小姑娘,怎么看都是头条新闻的元素。但是就是这个被媒体追捧了一年,作为“双创代表”得到全国政协副主席万钢的接见的激萌少女。如今销声匿迹,甚至出逃国外。画风突变,她又上了头条,却不再是人人羡慕的对象。

在大众创新,万众创业的今天。有多少个王凯歆这样的CEO或在走向低谷,或者已经一败涂地。无论是宅代洗还是超级课程表,都说明了在这些年轻的创业者面前摆着的不仅仅是企业运营发展的问题。想要在这个浩浩荡荡的创业大军中活下来,他们缺的到底是什么?

一、跟风创业造就A轮死

年仅18岁的王凯歆的样子还有些稚嫩,很难想象这样一个少女竟然完全依靠自己创业并且成功完成A轮1500万融资。 如今是移动互联网时代,国家提倡的双创精神也鼓舞着越来越多的年轻人投身创业,相信这位辍学创业的王凯歆,在高二离校时满怀着与比尔盖茨,扎克伯格等人一样的想法。希望利用自己的想法去改变世界。但是创业并非如此美好,尽管现在创业成本低,但是其成功率也同样很低。大部分的创业都会死掉。今年宣布破产的大批O2O行业就是典型的例子。创业公司俨然从C轮死变成了A轮死。

据统计,大部分创业项目都存在估值过高、泡沫过大,这就是当前早期投资的现状。2015年无疑是早期投资的高峰期,但毋庸置疑其中鱼龙混杂。由于缺乏有效的早期股权流通通道,加之早期估值过高,90%的早期投资项目将因无法拿到后续融资死去,而这一数字将不会低于85%(已经拿到A轮融资的80%企业)。

盲目创业,跟风创业,成了年轻人的主流。在舆论和社会环境的推动下,年轻人逐渐迷失在创业的美梦中,尤其像王凯歆这样顺利完成天使轮和A轮融资的年轻人来说。过分容易的钱就好像大风刮来的一样。他们根本没考虑清楚创业到底意味着什么就走向了这条路。把自己盲目的定义为下一个比尔盖茨,却又缺乏相应的技术支持,产品理念,运营能力等专业知识,然后走向失败。

二、风投公司醉翁之意不在酒

早在之前,王凯歆的创业导师林劲峰就曾规劝王凯歆,让其放弃这个项目回去完成学业,在林劲峰看来做没有门槛的生意是不可能成功的。蓝鲸TMT调查到神奇百货的运营思路是依靠被95后广泛熟知并应用的元素作为核心生产力,其运营体系竟然是建立在淘宝,1688的基础上,也就是俗话的二道贩子。这样的公司没有任何竞争力可言,今天可以有神奇百货,明天就可以有奇迹百货。

投资人并不傻,相反,投资人看的清清楚楚这些。某种程度上说,投资人们创造了一个被扭曲了现实的创业力场。浮躁的创业文化被塑造,刺激了本不适合创业的年轻人。在一个急于求成的年龄,他们被精心打造的创业故事不断诱惑。鼓噪声中,越来越多的年轻人跃跃欲试,有的频频翘课,有的像王凯歆一样选择休学,更有甚者直接退学,但成功的幸运儿注定是极少数。

在对王凯歆的投资,真格基金CEO方爱之给出的理由是看中这个人,而发掘他出来的朱波也在说他这个人,包括他的创业导师也不止一次提到她这个人。好像在这个人面前,项目根本不值一提。一个身上贴着各种吸引眼球的标签的少女总裁,总是那么吸引人的注意力。投资人花了几百万就可以做一个被宣传一年左右的广告。对于投资方来说,她成不成功并不重要,重要的是成功的人是不是她而已。创业谷还曾发掘另一个90后创业项目,那个曾经一股脑把创业失败的责任和原因撇给90后的超级课程表创始人余佳文。同样的90后,同样的浮华,同样的栽在了投资人的漩涡中。

三、缺乏核心竞争力,创业并非纸上谈兵

在互联网世界当中,一直流传着谷歌创业的故事。也同样流传着那个在车库做出苹果电脑的故事,这个时代永远不缺少故事,缺少的是怎么解读这样的故事。

对于神奇百货,最简单的评价无非一个三无产品。无技术壁垒,无稳定供应商,无特色功能。许多类似的创业公司在画完大饼,拿到风投后,需要做的就是捏造数据,因为无论他们怎么做推广营销,真正成为高净值用户的少之又少。这只能说明这样的项目不存在任何核心竞争力。没有数据就没有投资,没有投资意味着死亡。那么缺少核心竞争力的创业项目就又开始新一轮画饼。

结语:尊重创业,更要尊重自己

这样年轻的创业者,靠着所谓的创业梦想。不停消费者自己,消费着看客们的耐心,换来的不是创业的成功,而是血淋淋的教训。这样年轻的创业者投机取巧,狂妄,没诚信,不遵守商业规则,他们带来的可怕的后果就是连带影响了公众对于其他90后创业者的看法。让人们误以为创业仅仅就是纸上谈兵,90后还是群没长大的孩子。

互联网行业的创业比的是创新和真诚,更是优秀产品的竞争。其目的是为了打造更方便和实惠的生活,这个宗旨是不会变的。任何行业都该以提高产品为己任,以服务客户为宗旨。创业的是这个时代赋予很多人的历史使命,每一个参与者都应担负让创业变的更美好的责任。创始人在选择创业的时候就该明白,创业并非那么美好。他们担负着责任和重担,更要为自己的行为负责。

而每一个投资人都该帮助这些怀揣着成功梦想的年轻人走在正确的道路上。而不是将这些本不属于其能力范围的东西作为考量的筹码和标准。依靠噱头炒作,包装自己的行为和流氓又有什么区别,在被披露之后都会发现自己其实一直在裸泳。而那些被推到舆论风暴中心的年轻人却成了真正的众矢之的。

现在,很多90后都站出来发声,这个黑锅我们不背。但是,连陈年都被王凯歆拉着趟了一波浑水。90后的创业者们也该醒醒了,更该干了这一碗砒霜熬制的心灵老鸭汤。创业不是噱头,不是名气,不是心血来潮。创业是要用实际行动去改变世界的伟大变革。套用高晓松的一句歌词:单枪匹马与世界对饮,历经磨难亦不忘初心。尊重创业,更要尊重自己。 

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